Domande e risposte con il direttore delle operazioni di ingegneria di Ping, Rose Fielder

Non è un segreto che il mondo STEM abbia una bassa presenza di donne nella forza lavoro. Secondo Econofact, nel 2019 solo il 29% delle donne lavorava nel settore della tecnologia e dell’ingegneria; oggi, il MIT rileva che il 28% del settore STEM in generale impiega donne.

Parte dell'obiettivo di Fore Hire con il suo programma Women Who Want to Work in Golf è quello di esporre le donne a lavori che non vengono immediatamente in mente quando si pensa di lavorare nel settore del golf.

Ping, uno degli sponsor dell'evento, ha ospitato i 31 partecipanti presso la sua struttura di Phoenix, in Arizona, offrendo tour in tutto il campus, una presentazione adeguata e una tavola rotonda con le principali dipendenti Ping che hanno condiviso le loro esperienze sia all'interno dell'azienda che nel settore del golf .

Kelly Okun di The First Call ha incontrato Rose Fielder, direttrice delle operazioni di ingegneria di Ping, per parlare del suo percorso e delle opportunità per le donne che vogliono seguire orme simili. Fielder lavora con Ping sin dal suo primo stage 17 anni fa e, come Stacey Pauwels, vicepresidente esecutivo di Ping, continua a trovare modi per far crescere la presenza delle donne nel settore del golf, in particolare nell'ingegneria delle mazze da golf.

La prima chiamata: cosa ti ha spinto a dedicarti al golf o a lavorare nel settore del golf dopo il college? Rose Fielder: Ho suonato al college per un paio d'anni. Ho iniziato al liceo, come al primo anno, mi sono appassionato e ho lavorato in un campo da golf indoor.

Ne ero piuttosto ossessionato. Ho giocato a golf e hockey su prato al liceo e poi alla fine ho scelto il golf andando al college. Sono entrato nella squadra dell'Università del Michigan come comparsa e poi ho indossato la maglietta rossa durante il mio primo anno. Non ho giocato molto nel mio secondo e terzo anno e poi alla fine ho deciso di spostarmi di più verso la mia laurea in ingegneria.

Ma mentre giocavo a golf, avevo anche un professore che stava portando avanti un progetto di ricerca con Ping. Stavo partecipando a un progetto di ricerca con lui e ho detto: "Posso trovare un contatto per qualcuno a Ping?" Voglio inviare il mio curriculum per uno stage.' Non avevo idea che assumessero ingegneri, quindi quando l'ho scoperto ho pensato, sì, è quello che devo fare. Sono riuscito a ottenere uno stage e poi ho fatto uno stage per un paio d'estate e ho finito per essere assunto a tempo pieno: il resto è storia. Non riesco a credere quanto abbia funzionato bene.

TFC: Hai avuto dei mentori che ti hanno aiutato lungo il percorso, soprattutto essendo una donna che naviga in un settore dominato dagli uomini? RF: Sai, è divertente. Quindi nel mio programma di ingegneria, ero abituata a essere una delle pochissime donne in ogni classe che seguivo e non ho mai trovato che fosse un vero problema o altro. Era semplicemente così. E così quando sono entrata nel settore del golf, è stato un po' simile in cui non avevo notato che avevo necessariamente bisogno del tutoraggio di un'altra donna necessariamente all'interno del settore. Me ne rendo conto di più ora che sono più avanti nella mia carriera.

Stacey [Pauwels] è stata sicuramente un grande mentore per me, così come Tina [Palley, direttrice della produzione] e tutte le altre donne con cui lavoro. Ho avuto alcuni capi che sono stati davvero grandi sostenitori e amici nel corso degli anni in cui sono stato qui. Direi che si trattava di un gruppo di persone, non di individui specifici.

TFC: Sembrava che tutti potessero candidarsi a diversi dipartimenti di Ping quando ci sono opportunità per ottenere una visione olistica del business. Come è stato il tuo percorso quando sei arrivato? Anche tu hai saltato di qua e di là?RF: Non ho proprio saltato di qua e di là. Mi sono occupato fondamentalmente dello sviluppo del prodotto per tutto il tempo e non sono un grande acquirente di rischi, quindi penso che per la mia personalità abbia funzionato bene. Una volta laureata sono riuscita ad assicurarmi un lavoro a tempo pieno. Ho iniziato a lavorare qui come ingegnere di progetto e sono diventato piuttosto esperto in questo. Il mio manager ha finito per andarsene, quindi si è creata l'opportunità di diventare manager del gruppo.

Conoscevo bene il gruppo e conoscevo bene il contenuto del lavoro, quindi sono entrato in quel ruolo, il che era snervante. Era diverso cercare di gestire le persone, e all'epoca ero piuttosto ingenuo e giovane. Ho ricoperto quel ruolo per circa otto anni, e il bello di quel ruolo è che ti dà una visione molto ampia dell'azienda proprio in virtù del fatto che lavori con ogni gruppo diverso per collaborare per portare un prodotto sul mercato. mercato.